- Сформульоване бачення, місія, стратегічні цілі
- Вирівняне розуміння пріоритетів між топами
- Прийняті ключові стратегічні рішення
- Чіткий фокус і план дій на квартал / рік
Strategy
Professional
ВІД РОЗРОБКИ БАЧЕННЯ
— ДО СПІЛЬНОЇ ДІЇ
Фасилітаторка командної взаємодії. Допомагаю лідерам і командам проходити точки росту через структуру й діалог
Product Thinking
Reliable Delivery
Vision Alignment
Team Extension
Strategy Workshop
Collaboration Boost
Decisions
Services
Як я можу бути корисною
- Зрушення мислення: від «так було завжди» до «можна інакше»
- Зростання довіри в команді
- Визначення нових ролей, принципів взаємодії або цінностей
- Готовність приймати зміни і брати відповідальність
- Вирівняне бачення проєкту, очікувань і ролей
- Прозорий план запуску / реалізації з дедлайнами
- Виявлені ризики та продумані сценарії
- Залучення до відповідальності
- Оцифрована, візуалізована структура процесу
- Виявлені вузькі місця, точки непорозумінь
- Удосконалений робочий процес / прийняті правила гри
- Чіткі домовленості, хто за що відповідає
- Згенеровані десятки ідей для продукту / кампанії / покращення сервісу
- Визначені топ-3 ідеї для тестування
- Енергія та відчуття співтворення
- Вихід за рамки стандартного мислення
- Почути кожного → підвищення залученості
- Визначені наступні кроки
- Нові рішення, яких би не було без групової динаміки
- Рефлексія і зростання усвідомленості
- Сформульоване бачення, місія, стратегічні цілі
- Вирівняне розуміння пріоритетів між топами
- Прийняті ключові стратегічні рішення
- Чіткий фокус і план дій на квартал / рік
- Зрушення мислення: від «так було завжди» до «можна інакше»
- Зростання довіри в команді
- Визначення нових ролей, принципів взаємодії або цінностей
- Готовність приймати зміни і брати відповідальність
- Вирівняне бачення проєкту, очікувань і ролей
- Прозорий план запуску / реалізації з дедлайнами
- Виявлені ризики та продумані сценарії
- Залучення до відповідальності
- Оцифрована, візуалізована структура процесу
- Виявлені вузькі місця, точки непорозумінь
- Удосконалений робочий процес / прийняті правила гри
- Чіткі домовленості, хто за що відповідає
- Згенеровані десятки ідей для продукту / кампанії / покращення сервісу
- Визначені топ-3 ідеї для тестування
- Енергія та відчуття співтворення
- Вихід за рамки стандартного мислення
- Почути кожного → підвищення залученості
- Визначені наступні кроки
- Нові рішення, яких би не було без групової динаміки
- Рефлексія і зростання усвідомленості
Механіка стратегічної сесії за моделлю ToP
(Technology of Participation)
1. Підготовка
за 2 тижні до сесії
Мета — зануритись у контекст, зібрати очікування, спроєктувати ефективну сесію.
- Зустріч із замовником – визначаємо цілі, задачі, склад учасників
- Інтерв'ю з командою – виявляємо бар'єри, напруги, недосказаності
- Фасилітаційний дизайн – створюю структуру сесії, готую матеріали, погоджую з вами ключові блоки
2. Проведення сесії
2 дні
День 1 – Візійний рівень
- Формуємо спільне бачення майбутнього
- Виявляємо внутрішні та зовнішні обмеження
День 2 – Стратегія і план дій
- Визначаємо 3–5 стратегічних напрямів
- Розподіляємо відповідальність
- Створюємо карту впровадження на 1–3 місяці
3. Після-сесійний супровід
завжди на звʼязку
Звіт – структурований документ з результатами: бачення, напрями, план дій
Супровід (опційно) – коучинг для керівника, участь у зустрічах, повторна міні-сесія через 1–2 місяці
About me
Бути мною — це…
100+
Sessions Facilitated
Провела понад 100 стратегічних, креативних і командних фасилітацій. Членкиня IAF (International Association of Facilitators) — сертифікат ТУТ
15+
Years in HR
З 2007 року розвиваю кар'єру в HR, з фокусом на командну динаміку. Вся автобіографія ТУТ
8+
Business Domains
Фасилітувала команди в 8+ галузях: від банків та логістики до FinTech, EdTech та iGaming.
TheWays
Mentoring Platform
Ментор HR-фахівців і лідерів команд — мій профіль на TheWays. ТУТ
7
Countries
Працювала з командами з 🇺🇦 🇵🇱 🇨🇳 🇺🇸 🇲🇾 🇰🇿 🇬🇧 — поєдную різні ментальності в спільну мету.
Біг
Coaching Metaphor
Мої коуч-сесії — це «свіже повітря», за словами клієнтів.
Кейси
Стратегічна сесія
Клієнт: Дмитро, CEO, iGaming Company (400+ працівників).
Запит: Оновити стратегічні пріоритети компанії на наступний рік, об'єднати менеджерську команду навколо спільної візії.
Що робили:
– 2-денна стратегічна фасилітаційна сесія;
– Використання моделей ToP та проведення SWOT-аналізу;
– Групова робота в малих командах.
Результат:
- Сформована спільна візія та місія компанії;
- Визначені 5 ключових стратегічних напрямів розвитку;
- Затверджений план дій із дедлайнами та відповідальними.
Проєктна сесія
Клієнт: Артем, CМО, EdTech Company (80+ працівників).
Запит: Синхронізувати команду, переосмислити досвід Q5, обговорити сильні сторони та виклики, і визначити пріоритетні ініціативи на наступний Q5 з відповідальними.
Що робили:
2-денна стратегічна фасилітаційна сесія.
Результат:
- Визначені ключові віхи проєкту та залежності між задачами;
- Узгоджений календар реалізації з конкретними датами;
- Зафіксовані ризики та план їхнього мінімізації.
Командний мозковий штурм
Клієнт: Ірина, Head of CRM, Gambling Company (2000+ працівників).
Запит: Знайти спільні ідеї та рішення, як підвищити ефективність роботи CRM-команди, залучити всіх учасників до обговорення і сформувати конкретний план покращень.
Що робили:
4-годинна фасилітаційна сесія у форматі "Brainstorm + Prioritization Matrix.
Результат:
- Кожен член команди висловив свої думки та пропозиції;
- Зібрано повний перелік ідей, проведена їх пріоритизація;
- Сформований чіткий план дій з відповідальними за реалізацію.
Креативна сесія
Клієнт: СEO, EdTech Company (80+ співробітників).
Запит: Створити та узгодити корпоративні цінності з чіткими поведінковими орієнтирами, оновити tone of voice команди та підвищити рівень залученості.
Що робили:
– Провели фасилітовану сесію з роботою над цінностями;
– Використали інструменти візуалізації та асоціативних методів для генерації ідей;
– Обговорили й узгодили tone of voice, який відображає нові цінності та енергію команди.
Результат:
- Узгоджені командні цінності з поведінковими орієнтирами;
- Оновлений tone of voice, що відображає культуру компанії;
- Підвищена залученість та ефективність команди;
- Посилення внутрішнього бренду та корпоративної ідентичності.
Процесна сесія
Клієнт: Іван, СРО, IT Product Company.
Запит: Налагодити процес взаємодії між продуктовою та технічною командами, щоб зменшити кількість затримок і непорозумінь.
Що робили:
– Діагностували робочий процес та виявили «вузькі місця»;
– Обговорили й узгодили єдину картину процесу;
– Визначили критичні точки та погодили оновлені правила взаємодії;
– Розподілили ролі й зони відповідальності для уникнення дублювань.
Результат:
Виявлені «вузькі місця», оновлений процес взаємодії, чітке розподілення ролей.
Трансформаційна сесія
Клієнт: Анонімно
Запит: Команда відкрилась до змін, визначила нові ролі та принципи взаємодії. Посилилась довіра.
Що робили:
Результат:
Що кажуть про співпрацю
"Юля допомогла нам пройти складний етап переосмислення. Ми вийшли зі сесії з конкретним планом і впевненістю, що рухаємося в одному напрямку."
Дмитро
CEO, iGaming Company • Стратегічна сесія
"До цієї сесії ми всі думали, що на одній хвилі — виявилось, що ні. Але за 4 години ми вирівняли очікування і нарешті розклали все по поличках. Команда діяла як єдиний механізм, взяла на себе зони відповідальності, тому ми досягли основних метрик."
Артем
CМО, EdTech Company • Проєктна сесія
"Запросила Юлю промодерувати командну сесію із запитом "Що ми як команда можемо зробити, щоб працювати більш ефективно?". Я вперше відчула, що голос кожного справді важить, команда відкрилась, почали говорити такі речі, про які я не здогадувалась. В кінці ми разом створили план покращень. Це була не просто зустріч — це командне народження рішень."
Ірина
Head of CRM • Командний мозковий штурм
"Ця сесія стала для нас не просто брейнштормом, а точкою трансформації. Завдяки фасилітації ми як команда не лише створили цінності компанії, а й одразу наповнили їх чіткими поведінковими маркерами — зрозумілими для кожного. Ми прожили ці цінності в процесі, і це дало відчуття, що вони наші, а не 'спущені зверху'. Найцінніше — сесія вплинула на наш спосіб спілкування: ми змінили тон of voice, щоб він відображав наші домовленості та нову енергію команди. Це було креативно, структуровано і дуже об'єднувало."
Софія
People Partner • Креативна сесія
"Було як розчистити завалений шлях — тепер видно, хто за що відповідає і як рухатися без хаосу."
Іван
СРО • Процесна сесія
"Було неочікувано глибоко. Змінився погляд на процеси. З'явилась готовність рухатись далі і брати відповідальність."
Анонімно
Трансформаційна сесія
FAQ
Маєш питання? Тут вже відповіли на найпоширеніші! Перевір, може, відповідь вже тут. Якщо ні — завжди рада допомогти.
Звʼязатись01
Що таке фасилітація і навіщо вона потрібна команді?
Фасилітація — це структурований процес взаємодії в команді, який допомагає швидше приймати рішення, генерувати ідеї, вирішувати конфлікти та досягати цілей. Це особливо цінно, коли команда застрягла або рухається в різні боки.
02
У чому відмінність фасилітації від модерації чи коучингу?
Фасилітатор не навчає і не дає порад. Його роль — створити простір і структуру, в якій команда сама знаходить найкращі рішення. На відміну від модератора, фасилітатор працює глибше: з логікою мислення команди, з її динамікою, контекстом і несформульованими бар'єрами.
Моя перевага як фасилітаторки — глибокий досвід зсередини бізнесу. Понад 17 років я працюю з командами як HRD і стратегічна партнерка, тому добре відчуваю як цілі компаній, так і живі процеси всередині команд. Це дозволяє мені тонко тримати баланс між нейтральністю фасилітатора і точним розумінням бізнес-реальності.
03
Коли доцільно проводити фасилітаційну сесію?
Коли:
– команда росте або трансформується
– з'явився новий проєкт чи напрям
– потрібно визначити спільну стратегію
– є конфлікти, які заважають рухатись
– є занепад мотивації або "зависання"
04
Що відбувається на стратегічній сесії?
Команда проходить серію структурованих вправ і діалогів, які допомагають:
– окреслити точку А і точку В
– узгодити бачення, мету, ролі
– виявити бар'єри та ресурси
– прийняти спільні рішення
– розробити чіткий план дій
05
Як підготуватись до сесії?
Я проводжу короткий брифінг з замовником (це може бути лідер, HR, власник). Визначаємо мету, контекст, ключових учасників. Далі я готую індивідуальний дизайн сесії та всі матеріали.
06
Скільки триває фасилітаційна сесія?
Це залежить від формату та цілей зустрічі:
– Командна робоча сесія — 3–6 годин
(наприклад: постановка цілей, рішення по проєкту, креативна сесія)
– Повноцінна стратегічна сесія — 2 дні
(підходить для глибинного занурення: стратегія, цінності, трансформація)
Я завжди допомагаю підібрати формат під вашу задачу та графік команди.
07
Який результат отримає команда?
– Узгоджене бачення і цілі
– Прийняті спільні рішення
– Виявлені конфлікти та точки росту
– Конкретний план дій
– Заряд і залученість
08
Чи можна провести фасилітаційну сесію онлайн?
Так, я проводжу як офлайн, так і онлайн-сесії (через Zoom + Mural). Формат підбирається під задачу. Онлайн може бути не менш ефективним, якщо все правильно підготовлено.
09
Для яких команд підходить фасилітація?
– Бізнес-команди (керівники, департаменти)
– Стартапи, які ростуть
– Креативні та продуктові команди
– NGO та проєктні групи
– HR-команди (цінності, культура)
10
Скільки це коштує?
Вартість залежить від тривалості, кількості учасників і задачі. Я завжди проводжу безкоштовну першу консультацію — щоб підібрати найкращий формат під вас.
Якщо відчуваєте, що зараз саме час на розмову — напишіть мені.
Із задоволенням обговорю ваш запит, поділюсь ідеями та допоможу зорієнтуватись у форматах співпраці.
Написати в Telegram